Una encuesta de Deloitte muestra que el 48% de la Generación Z y el 46% de los Millennials conviven con incertidumbre financiera importante, lo que está desplazando la aspiración de liderar equipos hacia metas más personales: equilibrio, autonomía y propósito. El resultado es que los roles de jefatura intermedios, los que gestionan hacia arriba y hacia abajo al mismo tiempo, están quedando sin candidatos interesados.

Para las empresas, el problema es estructural. El vicedecano de EAE Business School, Juan Carlos Higueras, advierte que si el liderazgo no viene acompañado de desarrollo, apoyo y reconocimiento, deja de ser atractivo para muchos profesionales. La tendencia se agrava además porque la inteligencia artificial y las estructuras organizativas más planas reducen capas directivas, achicando aún más la oferta de roles que antes servían como trampolín al liderazgo. La conclusión del experto es que las organizaciones necesitan construir modelos de carrera donde crecer no signifique necesariamente convertirse en jefe. Así lo reportó BioBioChile.

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