Convertirse en líder de una empresa va más allá de haberla fundado. Requiere empatía, humildad, inteligencia emocional y la capacidad de inspirar y guiar a un equipo. Así lo explican Jairo Trad, CEO de la startup Kilimo, y Juan Pablo Chavez, CEO de Axend, en entrevista con Entrepreneur en Español.
Trad, seleccionado como Young Global Leader 2025 por el World Economic Forum, destaca que ser fundador es solo el primer paso. El cambio se da cuando se deja de pensar en «mi idea» para enfocarse en «nuestro impacto». Chavez, quien ha fundado cinco empresas en México, señala que este proceso puede ser solitario y exige habilidades para motivar y acompañar al equipo.
Los expertos identifican siete pasos clave para pasar de fundador a líder:
- Empatía y humildad: escuchar y aprender del equipo es esencial.
- Visión clara: comunicar una idea fuerte que inspire al resto.
- Cuidar al equipo: garantizar seguridad, bienestar y beneficios, como apoyo psicológico.
- Desarrollar inteligencia emocional: trabajar en la autogestión y el manejo de las emociones.
- Delegar: confiar en el equipo, permitir que otros tomen decisiones y aprendan de errores.
- Asumir responsabilidad: enfrentar los problemas y liderar en los momentos difíciles.
- Ser disruptivo: desafiar el statu quo, salir de la zona de confort y construir comunidad.
Ambos coinciden en que la resiliencia y la capacidad de asumir riesgos son esenciales. Trad concluye que liderar es «construir puentes» y Chavez resalta la importancia de «trazar la ruta y liderar con el ejemplo».
